我國是*zui大的門窗生產(chǎn)國和幕墻生產(chǎn)國，每年竣工的門窗大約有5億平方米，每年竣工的建筑幕墻大約有1億平方米，總產(chǎn)值接近4千億人民幣。中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會會長姚兵日前出席2013中國節(jié)能門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇并做主題發(fā)言，全面解析了我窗的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢。
　　
　　門窗行業(yè)三大機遇
　　
　　新型建筑工業(yè)化和新四化的發(fā)展機遇。什么叫新型建筑工業(yè)化？內(nèi)容很多。新型建筑工業(yè)化是實現(xiàn)綠色建筑的工業(yè)化，說明綠色建筑是在工程建筑全過程中，zui大限度的去節(jié)約能源、節(jié)材、節(jié)水等等，保護環(huán)境和減少污染，為人們建造健康、適用的房屋。
　　
　　綠色建筑行動方案的政策機遇。《綠色建筑行動方案》里明文指出，要在中國推廣使用綠色節(jié)能門窗，包括遮陽。在這個行動方案里把門窗提出來，因為全部能耗的40%是建筑能耗，在整個建筑物能耗中，門窗又占建筑物的50%，那也就是門窗占全部能耗的20%。我參觀了一些我們有些企業(yè)在這里展出的節(jié)能門窗，標準K值達到0.86，我問他們這個門窗和平時不節(jié)能的門窗成本增加多少？他們講增加20%，就是由平時不節(jié)能的門窗到節(jié)能門窗，因為進行了技術(shù)改造，增加了20%的成本。
　　
　　深化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革擴大合作的市場機遇。中國的今天仍然強調(diào)的是深化改革，*多次提出我們要深化改革，我們要擴大對科技的開發(fā)。
　　
　　門窗行業(yè)三大挑戰(zhàn)
　　
　　新標準的挑戰(zhàn)。門窗現(xiàn)在有兩個標準，一個是中國的門窗傳統(tǒng)的標準，我們的標準是建筑單位要多長多寬、設計單位多長多寬，就是多長多寬，不像日本、美國等等長寬都是一定標準的，可以到商場里作為產(chǎn)品買，中國還做不到，中國是根據(jù)建設部門的要求去加工。這二就是傳導系數(shù)，我們很多城市標準K值仍然是2.5到3.6之間。北京市制定了從2013年元月1日起執(zhí)行標準K值在1.5左右，當然還要分陽面、陰面。北京門窗標準K值大大提高，只能是1.5以下，德國是1.3。這一標準對我們門窗企業(yè)來講，不能不說是一個挑戰(zhàn)。
　　
　　新技術(shù)的挑戰(zhàn)。截至目前，我國出現(xiàn)了很多新的技術(shù)，有新材料、新技術(shù)、新工藝，這對門窗企業(yè)來講也是一個挑戰(zhàn)。國家建研院創(chuàng)辦了檢測檢驗的實驗基地，以此提升門窗的層次。建研院加強了與企業(yè)的合作，檢測檢驗及時為市場服務，為新產(chǎn)品、新技術(shù)服務。在探討新的檢測上的確是一個挑戰(zhàn)。
　　
　　企業(yè)戰(zhàn)略與能力的挑戰(zhàn)。我們有四大專業(yè)委員會，都是圍繞門窗進行的。但是我們的委員會下面的會員單位絕大部分還是屬于中小企業(yè)，雖然是中小企業(yè)，也要成為行業(yè)發(fā)展的*。*特別重視，前面加了個“微”，中小微企業(yè)，國家支持中小微企業(yè)的發(fā)展。但是我們不能光滿足于中小微企業(yè)，我們要提高自己的能力，成為大企業(yè)，總是要做大做強做牛，敢跟市場去比較，這也是一個挑戰(zhàn)。
　　
　　加強三大服務
　　
　　加強協(xié)助政府部門完善節(jié)能門窗標準體系的力度。我們四大專業(yè)委員會協(xié)助標準中心等等制定了很多標準，但是還不夠標準體系，我希望我們要制定出一整套標準體系，我們的標準有兩個突出問題。一是根據(jù)新技術(shù)的要求，該建立的標準沒有建立起來。二是我們的標準很多都是多年不改的老標準，有的還是1993年的標準，現(xiàn)在還在執(zhí)行。我們說標準要分為國家標準、地方標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準，標準至關(guān)重要，四大專業(yè)委員會有責任組織我們的企業(yè)去協(xié)助政府、協(xié)助住房城鄉(xiāng)建設部、標準制定所制定好有關(guān)門窗幕墻的標準問題，特別是標準體系框架的建立。當然標準不是一年建成的，是逐步建成的。同時我們這個標準還要吸收世界上所有能吸收到的國家的標準，標準是不分國界的，是技術(shù)問題。
　　
　　加強節(jié)能門窗系統(tǒng)的研發(fā)力度。我認為不存在系統(tǒng)門窗，只有門窗系統(tǒng)。系統(tǒng)門窗是什么概念？系統(tǒng)門窗的標準不易制定。門窗節(jié)能是一個系統(tǒng)的節(jié)能，包括門窗本身，包括門窗的配套件，包括門窗的制造過程，才體現(xiàn)這個門窗是節(jié)能的，所以它是門窗節(jié)能的系統(tǒng)。系統(tǒng)中有一個部分不節(jié)能，我就講構(gòu)配件，構(gòu)配件包括插銷、插座、開關(guān)等等。所以我們門窗的某一個構(gòu)配件都會影響到門窗整個的節(jié)能效果，影響到企業(yè)的信譽，影響到房地產(chǎn)商的信譽。
　　
　　我們成立了研發(fā)中心，將來還有研發(fā)基地，研發(fā)企業(yè)，包括我們國家建研院，國家建研院是我們國家在建筑方面zui高、zui、zui有力量的科研機構(gòu)，沒有比它再高的了。但是它要走下來，要和企業(yè)緊密相結(jié)合，要把企業(yè)看成是科研的總體，而不是建研院，但是建研院專家是技術(shù)支撐，我們要把專家的智慧、專家的才能和建研院的力量變成我們企業(yè)的生產(chǎn)力才行，變成企業(yè)的產(chǎn)品才行。
　　
　　加強拓展國內(nèi)外兩大市場節(jié)能門窗商機的活動力度。行業(yè)協(xié)會要為企業(yè)創(chuàng)造商機，這就需要協(xié)會及時掌握國內(nèi)、國外兩大市場的商機。爭取使企業(yè)在國內(nèi)市場、國外市場獲得更多的*。
　　
　　結(jié)語
　　
　　當前，對門窗企業(yè)來說，節(jié)能門窗是需求更是市場，節(jié)能門窗有差距更有潛力，發(fā)展節(jié)能門窗是機遇更是挑戰(zhàn)。無論是跨國公司還是本土企業(yè)，都非常重視組織運營能力建設?？鐕久鎸Ρ就疗髽I(yè)的崛起和瞬息萬變的市場，開始認識到必須為企業(yè)植入更強大、更持久、更系統(tǒng)化的組織運營能力以保持市場地位。而本土企業(yè)則意識到，過去擁有的廉價成本等先天優(yōu)勢可能消失，若要進一步發(fā)展，必須做大做強，建立可持續(xù)發(fā)展的競爭力，即培養(yǎng)人才，并建設系統(tǒng)化的企業(yè)核心能力。這促使企業(yè)開始學習如何更科學、更系統(tǒng)、更有效地培養(yǎng)人才和加強組織運營能力，以提升經(jīng)營績效。